Команда HR-службы LCG, посетила конференцию издания «Деловой Петербург» — «HR 360: лидерство в управлении персоналом».
На конференции обсуждали нехватку специалистов, решения для трудовых конфликтов и изменения в работе с внештатными сотрудниками. Эксперты отметили, что сейчас люди в среднем работают на одном месте всего год. Поэтому много внимания уделили тому, как удержать сотрудников. Руководителям нужно быть гибкими и уметь работать с разными людьми: пенсионерами, студентами, самозанятыми и теми, у кого есть инвалидность. Сейчас в HR-менеджменте выделяют три поколения: X (родились до 1980 года), Y (родились между 1980 и 1999 годами) и Z (родились после 2000 года).
У специалистов поколения X высокий уровень профессионализма. Они сосредоточены на своём развитии и не любят делиться информацией. К переменам они относятся скептически. Сотрудники поколения Z часто меняют работу. Они очень ждут одобрения и тяжело воспринимают критику. Поколение Y лучше других умеет общаться, поэтому может стать связующим звеном между X и Z. Некоторые выступающие обратили внимание на то, как удержать сотрудников разных поколений. Они говорили о новых подходах к обучению персонала, в том числе о коучинге. Особенно команду LCG заинтересовала адаптация сотрудников. Участники конференции обсудили, как сделать этот процесс комфортным и для новых работников, и для руководителей.